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“不交？她说三天。”
“她说三天就三天吗？公司有哪条制度规定了配合内部审计的时限？”
陈姐愣了一下。
“她拿不出制度依据，她这个三条就不成立。”
我打开电脑，开始做手头的工作。
一份设备报价单，一份客户跟进表，一份下周的出差计划。
正常工作，一样不落。
让她查去。我倒要看看，钱志国到底要翻出什么花来。
第三天，赵磊终于给了我一个答复。
不是他亲自来的，是在部门群里发了一条。
“关于林晚同事业务招待费报销事宜，经销售部与财务部沟通，因部分票据不符合新版报销规范，暂不予以审批。建议林晚同事按照财务部要求补充材料后重新提交。”
暂不予以审批。
他用了一个“暂”字，给自己留了退路。
但这个“暂”字对我来说，跟“永远不批”没区别。
因为补充材料的清单，是死的。
我不可能拿着十二项清单去找宋明辉签字，让客户证明“这顿饭确实是因工作需要而吃的”。那等于当面告诉客户，我们公司连报销都搞不定。
陈姐说：“赵磊真是滑头。”
我说：“滑头不要紧，怕的是他这种滑头带着方向。”
“什么方向？”
“他站钱志国那边了。”
陈姐没说话。
下午，我被叫去了周总办公室。
周振华五十出头，做了二十年精密设备，恒达是他一手创建的。他一般不管具体事务，但钱志国是他从总部请来的，两人据说是老关系。
办公室里，钱志国已经坐在了沙发上。
周总在主位上，面前放着我的报销单和许薇整理的审计报告。
“小林，坐。”
我坐下了。
周总翻着审计报告，开门见山。
“你这笔报销的事，老钱跟我汇报了。八万七千三，十五笔消费，超标的有九笔，都没有提前走预审批。这个情况你认吗？”
“情况属实。但这些消费是在新制度出台之前发生的，当时执行的是老制度，口头审批加总监签字即可。”
钱志国插话：“老制度也要求两千以上报批，你的票据里没有任何一份有部门负责人的书面签字。”
“赵磊赵总监当时在电话里同意了。”
钱志国摇头。
“电话同意不等于签字确认，制度是白纸黑字的，不能搞口头。”
周总看了我一眼。
“小林，老钱说的确实有道理。公司之所以请他来，就是要把财务规范化。我不可能因为你一个人的报销，把刚立的规矩破了。”
我说：“周总，我这四个月跟宋明辉宋总前后接触了十一次，每一次请客都是因为合同推进需要。我不是去吃自己的，我是去帮公司签六千万的单。”
周总点了点头。
“我知道你辛苦了，合同谈得很好。但制度归制度，业绩归业绩。报销的事，你按老钱说的流程走，补齐材料再重新提交。”
“周总，那个补充清单里有一项，要求客户本人签字确认每一笔消费的工作属性。”
周总看了钱志国一眼。
钱志国说：“这是标准流程。”
“我去让宋明辉宋总签字，说'请证明我请你吃饭确实是为了工作'？”
周总的表情动了一下。
“周总，这等于告诉我们最大的客户，恒达连内部报销都信不过自己的员工。宋总会怎么想我们这家公司？”
周总沉默了五秒。
“老钱，客户签字这一条确实不太合适，能不能——”
“周总。”
钱志国坐直了身体。
“如果每个人都拿客户关系来压财务制度，那以后谁都可以随便花公司的钱，然后说'都是为了业务'。规矩一旦开了口子，就堵不住了。”
周总看看他，又看看我。
“小林，客户签字那一条可以免了，但其他材料你还是要补。三天内补不齐的，这笔报销就按驳回处理。”
我站起来。
“周总，我花自己的钱帮公司谈下六千万的合同，现在公司告诉我这些钱不认。这个道理在不在制度上我不计较，但我想问一句，公不公平？”
周总没接这句话。
“去忙吧。”
我出了他办公室。
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